Mit Procurement auf Wachstum

Ich habe die ersten 100 Tage intensiv als Gelegenheit zum Zuhören und Analysieren genutzt. Seit mehr als 20 Jahren bin ich im Einkauf tätig und dies war der perfekte Zeitpunkt, um innezuhalten und zu reflektieren. Ich habe mehr als 60 Gespräche mit Stakeholder*innen und Meetings mit über 20 Teams aus allen Unternehmensbereichen und Regionen geführt. Das war total bereichernd und ein sehr wertvoller Input. Darüber hinaus haben wir uns Benchmarks angeschaut, unsere digitalen Zukunftsfähigkeit überprüft und alle strategischen Parameter überdacht, um den perfekten Weg in die Zukunft zu finden.

In den vergangenen Jahren haben wir eine Transformation zu einer globalen, effizienten und effektiven Organisation erfolgreich durchlaufen. Jetzt kommt es darauf an, unsere neuen Arbeitsweisen zu stabilisieren und unsere operative Kompetenz zu optimieren, um einen Wettbewerbsvorteil für Beiersdorf zu schaffen. Wir möchten „gemeinsam wachsen“ – das ist die Überschrift unseres Einkaufs-Kompasses.

Im Einklang mit unserer Unternehmensstrategie setzen wir mehr denn je auf Wachstum. Dies spiegelt sich in unserer Vision und in den vier strategischen Prioritäten wider, die wir uns gesetzt haben. Wir werden die Zusammenarbeit mit den internen Partnern verstärken und gemeinsam an Wachstumsstrategien arbeiten, sei es, um Innovationen auf dem Markt zu finden oder gemeinsam an unseren Nachhaltigkeitsverpflichtungen – wie Net Zero und dem Schutz von Menschen- und Arbeitsrechten – zu arbeiten. Wir wollen stärker und enger mit dem Gesamtziel des Unternehmens verbunden sein. Ein zentrales Thema wird auch die Gewinnung und Entwicklung von Talenten für eine zukunftsfähige Organisation sein.