Visionärin trifft Diplomatin – unser Wellbeing-Tandem

Kennengelernt haben sich beide bei einem GOOD FOR ME Yoga-Kurs, heute teilen sich Rebecca Goßmann und Anne-Katrin Löffler bei Beiersdorf mit jeweils 60 Prozent die Leitung als Head of Wellbeing. Mit ihrem Team kümmern sie sich um das physische und psychische Wohlbefinden von Mitarbeitenden und bieten niedrigschwellig Hilfe. Dass sie dabei eine große Freiheit genießen, viel ausprobieren dürfen und Agilität leben, wissen beide sehr zu schätzen. Über ihr Zusammenfinden als Job-Tandem und die damit verbundenen Vorteile, Trends und Schwerpunkte ihrer Arbeit erzählen sie im Interview:

Anne-Katrin: Es klingt klischeehaft, aber das war Fügung. Zum Ende meiner zweiten Elternzeit habe ich vor dem Wiedereinstieg über Beiersdorf ein Coaching wahrgenommen. Danach war mir klar, ich möchte am liebsten in den Wellbeing-Bereich. In diesem recht kleinen Bereich eine verantwortungsvolle Teilzeitstelle zu bekommen, war wenig wahrscheinlich. Aber ich kannte Rebecca, habe sie einfach angerufen und der Zufall wollte es, dass sie eine Tandempartnerin suchte.

Rebecca: Ja, du hast dich genau zum richtigen Zeitpunkt gemeldet. Meine Motivation war es, für verschiedene Lebensbereiche mehr Freiheit zu erlangen und dennoch einen Job mit Führungsverantwortung zu haben. Diese Möglichkeit bietet mir die Arbeit im Tandem. Man muss aber auch ehrlich sein – so einfach, wie es klingt, ist die Sache nicht. Beiersdorf fördert das Konzept, aber es braucht dennoch gute Argumente, Vorgesetzte und Teams von der Idee zu überzeugen. Wir haben deshalb gleich zu Anfang das Angebot eines Coachings angenommen, um uns bestmöglich vorzubereiten. Als Tandem führen wir eine Art Beziehung. Das ist Arbeit, die sich aber sehr lohnt.

Rebecca: In den letzten Jahren hat sich unser Bereich, den man klassischerweise Gesundheitsförderung nannte, sehr stark transformiert. Die Pandemie hat dies beschleunigt und auch neue Formate hervorgebracht. Beispiele sind der GOOD FOR ME Podcast, hybride Angebote oder digitale Kampagnen, durch die sich unsere Reichweite stark vergrößert hat. Dabei sind wir alle ein bisschen zu Wellbeing-Influencerinnen geworden. Das macht Spaß und wir erreichen heute auch unsere Kolleg*innen in den Ländern viel besser.  

Anne-Katrin: Ein relativ junges Beispiel ist der letzte Lockdown in Schanghai, der für das Team in China sehr herausfordernd war. Um den Mitarbeitenden zur Seite zu stehen, haben wir sie zu unseren fünf digitalen Wellbeing-Sessions für die aktive Pause eingeladen und Bewegungsvideos und -audios zur Verfügung gestellt. Das kam sehr gut an. Unsere „Open Wellbeing Sessions“ werden auch im Headquarter gut angenommen, da es niedrigschwellig ist, teilzunehmen. Seit der Pandemie sind mehr Mitarbeitende bereit, einfach mal zu machen, Neues auszuprobieren. Und auch wir haben uns weiterentwickelt, halten Keynotes z.B. zu Healthy Habits und Mental Health, und wir coachen Teams stärker.

Rebecca: Unsere Welt ist unsicherer geworden, und natürlich gehen damit Ängste und Erschöpfungszustände einher – gesamtgesellschaftlich ebenso wie bei Beiersdorf. Deshalb ist die mentale Gesundheit für das Team Wellbeing ein Schwerpunkt. Unser Ziel ist es, das Thema zu enttabuisieren, indem wir darüber sprechen und konkrete Angebote für eine höhere Resilienz, also Widerstandskraft, entwickeln. Dies wird vermehrt nachgefragt – von Mitarbeitenden ebenso wie von Führungskräften.

Anne-Katrin: Aufgenommen haben wir auch das Trendthema Mental Load – die mentale Denkarbeit über eine ständig ratternde Liste unsichtbarer To-dos, die auf den normalen Wahnsinn obendrauf kommen. Bei Frauen ist das verbreiteter, aber Männer kann es genauso treffen. Übrigens ist das noch ein Vorteil von Jobsharing. Rebecca und ich sind beide Mütter und gegenseitig fällt es uns leichter, die Mental-Load-Falle zu erkennen und aufzulösen. Insofern ist die Arbeit im Tandem für uns selbst ein gutes Wellbeing-Konzept.

Vielen Dank für das Gespräch.